近年来，宜昌港华物流有限公司(简称港华公司)着力加强物贸供应链业务风险防控，筑牢“防火墙”，2024年完成磷矿运贸业务31万吨，创造了可观的税后收入，实现量质齐升。

构建合规管理体系 

守好风险防控第一关

港华公司遵循“公司本级—宜港集团—湖北港口集团”三级联审流程，严格把关业务实施方案，确保业务审查前置、合规先行。使用标准化贸易格式合同，明确货物数量、质量标准，交付地点，结算方式等，确保权责清晰、条款明确，实现全年合同履约争议零发生。建立“制度迭代+常态化培训”长效机制，根据上级相关制度和要求及时修订业务制度，并定期开展法律合规、业务实操等专题培训，不断提高业务人员合规意识和风险意识。

打造风控管理屏障 

夯实业务运营安全基底

聚焦磷矿贸易业务关键环节，港华公司构建起资金安全、物流管控、客户信用三大风控屏障。严格控制预付比例及赊销额度，动态跟踪管理预付账款和应收账款进度，保持零坏账率运营;建立“西南办事处+宜昌港+荆州车阳河港”联动监管网络，安排专人动态监控装卸、堆存、交接等关键环节，同时配套货物投保机制，实现全年货物安全零事故;建立“尽职调查+信用评级+履约担保”三维评估体系，联合纪检、审计、法务等部门，实地调查客户所在地、物流交接地等，精准评估客户的信用状况和履约能力，并通过授予合理的信用额度、收取保证金等措施防范客户违约风险，全年客户履约率达100%。

建立标准化档案机制 

织密风险追溯防护网