自7月30日正式加入湖北港口大家庭以来，石首港营运已满百日，该港营运主体——荆州港鄂南港务公司（简称“鄂南公司”）打出组合拳，通过拓展市场、改造设备、精益管理，按下生产经营“快进键”，累计完成货物吞吐量23.8万吨，相比去年同期增长25.9%。

拓展市场，步步为营固根基

鄂南公司积极开展“百名物流管家进百企献百策”活动，主动出击开拓市场。积极维护老客户，确保主阵地稳固。以经营合同主体变更为契机，走访石首市内长期合作的大客户，主动征求意见并改进服务举措、提高通关时效，帮助客户进一步降低综合物流成本，从而赢得信任与支持，确保货源与价格稳定。大力拓展新客户，努力寻求增量。通过市场调研和分析，全面掌握适港货源信息，针对性走访周边建材企业，经反复协调、磋商，现已达成合作意向2家、签订合同1家，成功推动1家央企大宗货物“公转水”，首船5000吨货物在港完成装卸。密切关注大产业，深挖合作潜力。抢抓腹地仙鹤纸业以及矿石冶炼、金属铸造等一批大进大出新项目陆续落地机遇，有计划地做好新产能衔接，全天候保障木片、纸浆板等装卸业务。依托荆港集团港口、物流、贸易等方面的优势，全力调配资源和要素，为仙鹤纸业搭建全产业链、供应链的便捷物流通道，服务相关产业大发展。

改造设备，多措并举拓产能

针对石首港绣林作业区设备老化、不能满足生产作业需求的现状，在荆港集团全力支持下，鄂南公司采取租赁、收购、维修等方式，加快散货线设备改造升级步伐，大幅扩充产能；积极推进“新石港囤9号”收购工作，启动2艘老旧趸船大修与维护保养。据测算，待相关设备改造完成后，石首港产能将提升至200万吨/年。

精益管理，降本增效添活力 

对标全新的港口管理体系，鄂南公司对内控制度实行系统性重构，制定《“三重一大”决策制度实施细则》《合同管理办法》等制度10余项；组织全员集中学习宣贯各项制度，引导大家全面融入新环境、新机制。算好日常开支“小账”，每周、每月召开工作例会，分析讲评财务收支情况，使“算账文化”深入人心；严格资金使用审批程序，对必需的生产设备和办公耗材，坚持货比三家、遴选比价、竞争性谈判，不仅节约了采购成本，还充分保证了供货周期和质量。大力推进机构改革，将内设机构由13个压减至5个，动员管理人员向生产一线转岗流动，逐步优化人力资源结构。

依托石首港在鄂南、湘西的区位优势，鄂南公司将推进港口装卸与物流业务密切协同、深度融合，逐步扩大化工、矿石等大宗货源全程物流业务，加快形成物流、装卸业务互动发展格局，努力为临港产业提供全链条服务。