2月4日，湖北港口集团召开生产经营调度会，听取春节期间工作情况汇报，部署节后重点工作，团结鼓劲、调整状态，为实现一季度“开门红”奠定坚实基础。集团公司党委书记、董事长付明贵出席会议并讲话，党委副书记、总经理李小明主持会议并部署工作。

 付明贵指出，春节假期，集团上下生产经营不停工、不停产，干部职工坚守岗位，用责任和担当全力以赴保障各项业务运转顺畅，生产经营数据亮点纷呈，安全生产形势总体平稳，度过了一个平安有序的春节。

付明贵强调，要将节日期间的拼搏与坚守转化为持续前进的强大动力，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全身心投入工作，全力以赴冲刺一季度“开门红”，为完成全年目标任务开好局、起好步。

一是收心归位，迅速投入工作状态。思想上要“紧起来”，迅速从“假期模式”切换到“战斗模式”，积极应对经济复杂形势和行业激烈竞争，以时不我待的紧迫感，积极投入工作、深入研究工作、扎实干好工作。节奏上要“带起来”，发挥领导干部推动工作的“关键作用”，以身作则、以上率下，既挂帅又出征，一级带着一级干，一级做给一级看，以担当带动担当，以作为促进作为。纪律上要“严起来”，各级党组织要落实全面从严治党主体责任，进一步加强党的纪律建设，在思想上筑牢防线，在行动上守住关口，把各项制度要求切实落实到位。

二是理清思路，奋力实现开门精彩。要紧盯机遇和挑战，打好“主动仗”。加强对以DeepSeek为代表的AI算力大模型的跟踪研究和应用，为集团发展拓展新的更大空间。中欧班列（武汉）、汉亚直航等要时刻关注、积极应对国际国内局势变化，从挑战中寻找新的机遇。要聚焦重点任务，跑出“加速度”。把思想和行动统一到集团党委的安排部署上来，对照集团《2025年重点工作任务清单》，结合各自年度重点任务目标，倒排时间表、细化任务书，确保各项决策部署条条落实、件件落地。要强化风险防控，筑牢“安全线”。以高度责任感抓好安全稳定工作，严格落实“一岗双责”，全面排查设备隐患、规范作业流程，确保生产安全“零事故”。强化资金风险管控，优化债务结构，确保现金流健康稳定。

三是鼓足干劲，一以贯之抓好落实。要有拼劲，发扬“拼命三郎”精神，在工作态度上不怕千辛万苦，工作方法上想尽千方百计，确保把目标转化为现实。要有闯劲，善于运用灵活的办法、创新的思路，创造性地处理和解决各种问题和难题。要有狠劲，在工作落实的各个环节上动真的、来实的、碰硬的，在工作标准的把握上严要求、抠尺度、不松口。要有韧劲，不管遇到什么困难和问题，都要一如既往，坚持连续抓、经常抓，持之以恒、一抓到底，不达目标、誓不罢休。

李小明点评了集团公司1月份生产经营工作，并从投资管理、财务金融、项目建设、运营调度、信息化建设、安全生产等14个方面对一季度重点工作进行了详细部署，要求各单位迅速行动起来，召开工作部署会，对照年度重点工作、时间节点，逐项再调度再部署；总部各部室主动服务、靠前服务，密切关注各企业一季度生产运行情况，加强工作指导和政策争取，共同努力为集团公司实现一季度“开门红”打牢基础。

会上，集团公司领导班子成员及高管结合分管领域作了工作提示，运营调度中心、安全环保部分别通报了春节期间生产运营及安全生产工作情况，武港集团、华中港航、荆港集团、宜港集团、港建集团、汉江港投报告了节日期间生产经营情况。

此次会议采用“主会场+分会场”视频会议形式进行。集团公司领导班子成员及高管，集团公司总部中层管理人员在主会场参加会议；各出资企业领导班子成员，集团公司攻坚克难督导组成员在分会场参加会议。