10月7日下午，湖北港口集团召开10月份生产经营调度会，旨在让全集团干部职工迅速调整状态，恢复工作节奏，围绕全年目标任务再部署、再加压，确保决胜四季度、夺取全年红。集团公司党委书记、董事长付明贵出席会议并讲话，党委副书记、总经理何宪礼主持会议并部署工作。

会议指出，从经营总量、经营质量和市场运营情况看，集团公司发展态势总体向好，正在紧扣节点全力赶超。10月份是全年工作的关键时期，四季度是决战决胜的冲刺阶段，要紧盯年度目标，尽最大努力推进各项举措全面落地显效，确保高质量完成省委省政府交办的各项重点任务，以及省政府国资委下达的考核指标。

会议强调，要高质量完成年度既定目标，关键是抓落实，难点也在抓落实。要提高站位，强协作抓配合。董事会突出定战略、作决策、防风险，与党委把方向、管大局、保落实和经理层谋经营、抓落实、强管理要实现有机衔接，站位全局履职尽责。在谋经营方面，要善于知势谋势顺势；在抓落实方面，要做到知责明责担责；在强管理方面，要确保有方有序有效。要紧盯目标，强作风抓落实。抓落实，既是能力问题，也是态度问题，更多的是作风问题。广大党员干部要不辞劳苦、勤劳肯干，还要多动脑筋，找对门路，有章法地干。哪些工作应该紧抓快干，立竿见影地抓好落实，哪些工作不能操之过急，需要立足长远谋篇布局，都要心中有数，统筹推进，做到忙而有序、忙而见效。各级党员干部要率先垂范、以身作则，以“时时放心不下”的责任感、“事事心中有底”的行动力，确保年初设定的各项目标高质量达成。要硬账硬结，强调度抓效能。各单位要牢固树立“交账意识”“答卷意识”，强化运营调度，认真梳理总结年度目标进展情况，未完成的要找原因，完成的还要找差距，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，全面推进各项工作再加力、再提速、再突破。要抢抓机遇，强聚焦抓突破。把握结构性机会和政策窗口期，最大限度用足用好用活政策红利，全力将政策转变为要素、转变为项目、转变为决心、转变为合力；深入研判2025年生产经营形势，谋划投资计划、融资计划等，做到早启动、早部署、早安排；把党的二十届三中全会、省委十二届七次全会、省委省政府赋予国资国企的新使命和提出的新要求研究透、落实好，把牢发展导向，加强分析研判，及时启动“十五五”发展规划研究前瞻工作，为未来打下坚实基础。

会议要求，集团上下要锚定目标靶向发力，抢抓机遇乘势而上，着力抓好六个方面的工作：

深化服务三大省级战略。汉江一体化发展要全力以赴争政策，跟踪推进港航发展基金管理办法出台，推动解决重点项目用地问题并加快建设；船舶供应链公共信息服务平台要高效运营，加快推动集采、商品船交易、船员培训等线上业务开展，加快推进造船、拆船和枝江基地建设工作；湖北供应链物流公共信息平台要推动更多惠企政策上平台“即申即享”，推进与华纺链、磷化工链等产业平台合作及业务融合，提升平台对地方产业链供应链的服务支撑能力。

加快历史遗留问题清仓清底。加力解决涉诉案件问题，把重点工作清单化和节点化；加力应收账款清收攻坚，及时做好催收提醒，重点企业要杜绝出现新增逾期；加大力度攻克疑难项目堵点，想方设法加快项目验收；穷尽办法盘活土地资源；加快研究解决通商集团收购后的历史遗留问题，支持通商集团、汉欧德国公司更好发挥作用；持续加力扭亏治亏专项行动，“减存量、控增量、抓重点”。

加速集团治理体系变革重塑。加快完善制度体系，推动制度“废改立释”和宣贯工作；优化人力资源结构，各出资企业深化推进大部制改革，加快推行“岗级分离”等改革举措，推动财务集中核算；深化细化贸易专项治理专项行动，同步加强对粮食、化工、矿石等贸易业务的产业链深化研究，重塑管控流程，规范贸易行为；持续深化勤俭办企专项行动，形成“人人参与”的良好文化氛围。

多措并举加强生产运营。大力推进全域协同，充分发挥各区域港口资源优势和各专业公司功能特点，保障全集团整体利益最大化；持续拓展通道网络，境内加快西北、西南、东北区域布局，境外加快谋划开通中欧班列和东盟集装箱航线新通道，加强境内外揽货能力；持续深入推进“百名物流管家进百企献百策”活动，深耕腹地市场，不断优化服务、拓展增量；紧盯不放港口码头资质申报，研究制定港口生产设备管理办法，盘活港口闲置设备资产。

加压提速推进项目投资建设。储备项目要早核准、快开工，在建项目要保安全、保质量、全速推进；加强政策研判，做好“两新”、超长期特别国债、低息再贷款等政策争取；中欧班列（武汉）要积极争取各类补助资金到位，各补链强链的项目主体要积极配合行业主管部门做好工作；围绕国家、省出台的政策和武汉港新规划，加快项目投资建设布局；全面规范项目管理制度，提高建设工程项目投资效益和管理水平。

坚决扛牢安全稳定政治责任。切实防范安全风险，提前做好冬季“四防”（防中毒、防寒防冻、防火、防滑），规范各出资企业相关方安全管理；完善法治合规工作体系，进一步突出审计在企业发展中的专业保障作用。

会上，企业运营管理部通报了1—9月集团公司及出资企业运营情况；武港集团、鄂州公司主要负责人作交流发言，船舶供应链公司主要负责人作表态发言；集团公司各分管领导对相关工作作点评，并细致部署下一阶段重点工作。

集团公司领导班子成员、高管，攻坚克难督导组组长、总部部室负责人在主会场参会；各出资企业领导班子成员，集团公司攻坚克难督导组成员、外派专职董事，各出资企业部门负责人、三级企业主要负责人在视频分会场参会。