10月15日，湖北港口集团召开项目投资专题调度会，系统总结今年以来项目投资工作推进情况，并就下一阶段工作进行研究部署。集团公司党委副书记、总经理何宪礼主持会议并讲话。

何宪礼指出，之所以将项目投资作为一个很重要的专题来综合调度，是基于经济稳增长、业务布局、集团公司战略实施、企业现金流稳健畅通四个维度的考量，其关乎企业未来发展方向、发展定位，也关乎企业能否维系生存和发展的根本问题。今年以来，在各权属企业的共同努力下，汉江雅口航运枢纽工程、车阳河港口二期工程、两艘500TEU级汉亚直达集装箱船等8个续建项目顺利完工；宜港集团枝城铁水联运一期项目、武穴公司盘塘散货码头获评省交通运输厅“红旗”项目；汉欧国际物流园项目获评武汉首批装配式A级示范工业项目，并被列为2023年度湖北省建筑业新技术应用示范工程立项项目。在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到问题和不足，主要表现在拟开工项目推进进度缓慢，新开工项目大部分未达到时序进度，对标省政府下达的全年投资目标任务还有不小的差距。接下来，相关单位必须加压奋进、迎头赶上。

何宪礼强调，前期是保障，必须在抓前期工作上“分秒必争”。在推进项目前期工作时，各单位要杜绝“等靠要”思想，积极主动与地方政府协调沟通，切实做到“多跑一点”“诚恳一点”。效益摆首位，必须在争取补助上“分毫必争”。要做好2023年补链强链补助资金申报工作，积极开展中央投资资金项目申报。集团公司将加强统筹调度，全力协助权属企业做好政策争取工作。发展谋长远，必须在主业布局上“寸土必争”。一是坚决贯彻落实省委省政府对湖北港口集团的功能定位，围绕主业抢滩布局，巩固和扩大主业阵地；二是重点布局盈利能力较强的专业化码头，如砂石散货、危化品、滚装码头等；三是储备一批仓储物流用地和临港陆域堆场用地，积极谋划临港产业、物流园区开发项目；四是积极谋划科技创新项目，进一步提升集团公司智慧化水平和对外形象；五是积极引进与港口主业关联紧密的优质企业，利用股权纽带，扩大资产、资金规模，盘活存量资产，改善资本结构，将资产、资源优势转化为发展优势。

何宪礼要求，面对当前千载难逢的发展机遇，各单位要在思想上强化认识，增强抓项目赶进度的紧迫感、责任感，把项目建设摆在更加突出的位置，紧盯目标任务，加快协调推进。要在行动上对标对表，分秒必争推进项目建设取得重大突破，将四季度投资任务分解到月，压实主体，倒排工期，挂图作战。要在作风上务实踏实，齐心协力构建项目建设一盘棋的格局，强化机制保障，统筹推进各项重点工作，确保全年投资目标任务圆满完成。与此同时，各单位要强化前瞻意识，立即着手谋划明年一季度起步和全年整体工作。

集团公司党委委员、副总经理施载玲对前三季度项目投资工作进行了分析、盘点，并就下步工作作了安排部署。

集团公司经营层领导、总部各部室主要负责人、攻坚克难督导组成员，二级企业领导班子成员、本部中层管理人员以及三级企业经营层主要负责人分别在主会场和视频分会场参会。