3月23日，集团公司召开2023年企业管理工作会，进一步贯彻落实集团年度工作会及2月经营形势分析会总体部署，聚焦加强企业管理、促进提质增效，细化重点任务举措。

会上，武港集团、荆州港务、长江新丝路公司和华航集团等4家单位作了交流发言；集团公司企业管理部对最新修订的《湖北港口集团参股企业管理办法》《湖北港口集团资产评估管理办法》进行了宣贯，并介绍了集团公司2023年推进企业改革和业务整合的实施方案。

会议充分肯定了集团及出资企业2022年加强企业管理所取得的成效，着重体现在四个方面：一是坚定不移，全面完成集团港口资源整合；二是抓实抓细，国企改革三年行动走深走实；三是动态监控，提升运行调度及业绩考核实际效果；四是积极争取，奋力开创企业荣誉争创工作新局面。

会议指出，集团企业管理方面还存在许多短板和问题亟待解决，如企业法人多、业务散、质效低的问题依然突出；绩效考核的激励约束机制亟待优化；产股权管理的薄弱环节、遗留问题仍然不少；经营目标的跟踪调度、统筹推进有待加强；品牌争创的内生动力、比学氛围有待增强。

会议强调，要围绕集团2023年度目标任务，着力在七个方面下功夫：一是聚焦整合融合，强力推进港口整合“后半篇”文章走深走实；二是聚焦改革创新，持续深化国企改革重点突破等系列任务；三是聚焦提质增效，持续抓好亏损企业、参股企业治理；四是聚焦优化考核，建立企业高质量发展指标考核评价体系；五是聚焦资产监管，筑牢防止国有资产流失的底线；六是聚焦争创优先，着力争创更多品牌荣誉；七是聚焦主动争取，全面落实稳经济一揽子政策和接续措施。

会议要求，集团各级企管部门要准确把握企业资产“大管家”、经营层的“智囊库”的职责定位，“细心”做好产股权管理、“严格”做好资产管理、“严谨”做好业绩考核、“动态”做好经营运行分析、“坚定”做好改革整合。

集团公司党委委员、总会计师易文成出席会议并讲话。会议以“主会场+分会场”形式召开，省内各出资企业分管领导及企管部门负责人在主会场参会，省外出资企业相关人员参加视频会议。